管理者的失职熬出了一碗毒鸡汤

?对于懒马效应的原生理解是这样的：

两匹马各拉一货车，一匹马走得快，一匹马慢吞吞。于是主人把后面的货全搬到前面那匹马背上，后面的马就开始笑话前面那匹马:越努力越遭折磨。谁知主人后来想:既然一匹马就能干两匹马的活，干嘛养两匹?最后懒马被主人吃掉了，这就是经济学中的懒马效应，让人觉得你可有可无，你被踢开的日子就不远了。

这个所谓的懒马效应，这个被理想化的所谓懒马效应，看似很有哲理性，看似有其合理性，其实在现实中已大打折扣，面目全非，味同嚼蜡。

理想很丰满，现实很骨感。

快马是一种负重前行的马，包袱大，货物多，任务重，就像那种任劳任怨的员工，一味埋头苦干。一开始只求付出，不计回报。他天真的相信，他的辛苦付出，上级领导一定会看在眼里，放到心里。一定会劳有所得。

这个主人呢，就是名企业管理者。对于这种员工，他不仅会多加任务，而且多方引诱其负重前行。造成越能干的员工，越是精通某一技能的员工，长期固定在某一个岗位之中。所谓赏识、提拔，这是根本不可能的。因为在管理者的眼中，这样的员工就只能干这种活，因为好使唤，既顺心又顺手。

这里要说一下，懒马有三种:一是宠物之马，二是溜须脱滑之马，三是无所谓之马。

第一种懒马呢，在现实中就是有关系的那种，七大姑八大姨罩着，谁敢得罪他？你这管理者不想干了是吧？随便撂个撅子都是便宜了你。这种懒马员工，不仅工作岗位好而且待遇好。他可以不费吹灰之力，他没有什么劳动强度，一面拿着赏金，一面自在逍遥。他可以笑嘻嘻的面对那些快马:岁月静好，有人替我负重前行啊。这是一匹宠物马。

第二种懒马是溜须脱滑之马，他会审时度势，他会察言观色。他虽然没有七大姑八大姨，但他通过微妙心术知道，关系和金钱永远是打开获利之门的通道，是可以开辟出一条不用费太多周折，同时可免去太多舟车劳顿之苦，可轻松达到目标的捷径。

第三种懒马是早已看透风花雪月之马，也就是自以为看透门道的马。他既没有七大姑八大姨罩着，同时也不想通过关系和金钱打通任何门道。能少干一点的，决不多干一点。能甩包袱的坚决不负重。这种马却未必都是真懒，那他为什么觉得无所谓？那是因为，他觉得主人不地道，所以没有负重前行的动力。懒是有懒的原因的。

现在的所谓高大上管理者，一口一个企业文化，企业理念，最后都演变成了活脱脱的家族文化，世袭理念。他们踢掉的都是第三种懒马，前两种懒马都是自己人，随时可以提拔和升迁。而这种无所谓之马和自己非亲非故，上无关系，下无门路。不会拍不会送，有才有能也要把你踢走。就算不踢走你，是龙你给我盘着，是虎你给我卧着。

懒马为什么会嘲笑快马？这就要有一句话:挣钱的不出力，出力的不挣钱。

岗位的不同造成了薪水的不同，造成了待遇的不同。不同的岗位造成了两极分化。譬如有业务岗，有营销岗。干业务的肯定活要重些，但未必能拿到多少钱。你一天累死累活，一身职业病，未必有那个营销岗的员工动动嘴皮拿的钱多。

但是业务岗总得有人干呀，因为这些具体活总得有人干，但管理者并不这样认为，管理者一旦成为最大的最精致的最瞎包的利己主义者，他只欣赏那些靠嘴皮给自己盈利的人，最喜欢短平快的眼前利益，所以你的卑微岗位注定了你和别人的差距巨大，一旦管理者的利益分配出现问题的时候，管理者就开始伤透了快马的心。

就像那首诗一样很形象:眼前飘起一道鞭影，他抬起头望望前面。啥时候是头啊?啥时候能熬到退休啊?他干两份活，还不如别人一份活赚的多，时间长了他肯定要做有声和无声的反抗。

因为他知道，即便他现在不反抗，一旦年龄大了，手脚放缓了，老眼开始昏花，他一样会被这个管理者宰掉的。一样会被他踢开的。这就是活生生的现实，哪里有什么岁月静好？放什么五花屁。

这样一来，致使快马、懒马、管理者三败俱伤。快马不再相信懒马效应的毒鸡汤，不再像以前那样兢兢业业对待业务岗上的具体工作。懒马也因为具体活没有人干，他本身的工作也受到了很大的牵制，牢骚满腹。同时造成了管理者的失职和被动，因为管理者的形象被矮化，管理者换谁都行，换汤不换药，管理者每次调动工作都是一个跳板，从一个地方跳到另一个地方都是为了更好的升迁。所以在员工眼中，可有可无。这样的企业三年内必垮无疑，没有垮掉的也不要幸运，因为肌体会在逐步腐蚀。

这个懒马效应本来可以激励员工上进，但却因为管理者的德不配位，精致利己主义造成失职、失误、失察，以致于快马没有得到深挖潜，发挥出更快的特点，懒马却把懒发挥到了极致，从而酿成了一碗自斟自饮的毒鸡汤。