成为教练型领导，打造自驱团队

领导力就是动员大家为了共同的愿景努力奋斗的艺术，当我们去诠释这个定义的时候，我们会看到三个关键词：动员 大家 愿景。

第一个关键词是能够去动员大家，也就是一个领导者，你能够有领导力，能够让大家跟随你，愿意去追随你，这是动员的含义；

第二个关键词是大家，我们说一个好的leader，你是能够去动员所有人的，而不是个别人；

第三个关键词是共同的愿景，团队里所有的人看到的是同样一个成功的画面，我们都希望为那个方向去奋斗，那么下一个关键词就是努力奋斗，作为团队的伙伴们而言，大家愿意去投入，那你就要去付出和承诺。

领导力其实不是简单的工具和方法，不是那些条条框框的话术，或者是工具，它是一门艺术，作为leader，你需要去用心感受的一门艺术，即使你学了一些方法，你需要在你的团队成员当中去感受谁适合什么，他需要用到什么样的程度，作为一个leader，你真的需要去用心，而这才是真正的领导力。

领导力的进化趋势

我们在谈到领导力的定义时就会发现，其实真正领导力的跟随是你能不能够动员大家，能不能让大家为了我们共同的愿景，而不是你自己的愿景去努力奋斗。所以当我们谈到领导力进化时，本质上我们是需要去谈一谈到底一个leader，我们用什么去驱动着你的员工？

人们内在驱动力发生了一个变化，而这个变化也在深深的帮我们揭示出来，领导力需要进化的一个方向，我们也能够很好的去看到在过去的时代，领导力在当时的情景之下，驱动员工的方式就是在那个时代能够发生的最好。

农业社会，生物驱动：驱动力1.0

工业社会：驱动力2.0

内在驱动：驱动力3.0

大家可以看到，驱动力3.0里包括了三个主要的元素，分别是自主，专精、目的。

而领导力的6种风格是：

第一种：指挥

就是像将军一样，我指挥你，我让你做什么你就做什么，所以这是一种将军的风格。

第二种：领先

我们也把这种风格的leader叫做是一个英雄，就是当紧急事情出现时，糟糕的状况出现时，你一定要以身作则，冲在最前面，像英雄一般，你要领先于大家。

第三种：辅导

在一个leader的身上，也是非常重要的，你需要学会去辅导和指导下属一些技能，对于组织而言，就特别需要能够去传承你的智慧和经验，所以还需要成为一个导师去给予员工指导和反馈。

第四种：民主

民主是当有一些重要的决策，需要你去做的时候，你会真的非常愿意去聆听他人的观点，你愿意真的去听一听小伙伴们是怎么看待这个事情的，他们认为怎样去解决眼前的问题，所以你是非常开放式的去聆听大家的观点。

第五种：亲和

亲和指的是你的团队成员，跟你之间的关系非常近，他们很愿意靠近你，除了工作之余，还有很多事情他们都愿意跟你讲述。

第六种：愿景

所谓的愿景，指的是人们在你这里能够清晰地看到自己未来想要成为的样子，能够在你这里被启发，知道自己未来的人生要往哪里去。

什么是教练型领导

谈到教练型领导，大家看下面这个图片，大家看到有一个横轴绿色的，左边写的是过去编写的问题，右边写的是成果，指的是作为一个leader，你每天的关注点在哪里。

你可以关注过去，也就是已经出现了一些糟糕的状况。

那与之相反的是，右边的这个部分，强调关注点和焦点放在了未来的成果。

当你关注点在过去的问题上，人们去互动交流，你就会发现人们在这过程当中是一种被指责，被追问，被追究责任的感觉；那么他们是抵触的，是不舒服的，情绪是低落的，但假如我们换了一个视角，换了一种关注的焦点，去关注成果和解决方案的时，人们就开始和你一起去想要如何达成这个理想的成果。

同时，我们来看看另外一个维度，指的是我们与他人互动的方式有什么不同，也就是他看到的橙黄色的这条纵轴，上方指的是我们与他人互动的方式是提问，就是问问题，下面指的是每当出现状况的时候，我都是选择告诉人们直接的答案。那么在这两种不同的情境下呢，你会发现带给人的感受也是不一样的。

告知型是你告诉他们答案，而提问型是通过提问的形式自己找答案，结果会截然不同。

教练型领导是如何开展工作的？

大家看到了教练型领导是在右上角的这样一个区间，教练型领导是以成果为导向的一种思维方式开展工作的。

所以，在整个互动的过程当中，教练型领导和下属之间是持续的伙伴关系，也就是我们是平等的，没有所谓的上下高低贵贱之分，我们是互相协作，互相支持。于是在这种氛围之下，我们教练型领导就是去支持小伙伴们，自己去探寻答案，自己去解决问题，最终奔向它理想的成果和目标，这就是教练型领导。

当教练型领导是提问的形式去驱动，以结果为导向，并且能够和员工保持一种持续的伙伴合作的关系，你会发现他在和员工的信任关系上，会和员工建立深度的这种协作关系，真的和我们传统的leader是非常不同的，这就是为什么教练型领导这种风格，会成为了现在很多企业leader都在追寻的一种领导力变革的方向。

那么，到底教练型领导是如何打造自动咨询团队呢？

打造自动自驱团队的秘诀

教练型领导的核心技法，打造自动自取团队的秘诀，那在这其中，如何能够打造一支团队自动自取的秘诀？

而教练型领导是不一样的，我们说他的关注点不在问题上面，他关注的是成果，首先你可以做第一个转化，

秘诀1：让自己成为教练型领导的转化，把你眼前遇到的问题转变成一种项目去看待。

秘诀2：你与他人的互动方式需要做一个巨大的转变，从告知到提问。

秘诀3：去问很有力量的开放式问题。

你的关注点在转变，你和人们互动方式的转变，其实都是让一个团队能够自动自取核心的。

而秘诀3你学会一些强有力的发问方式，是能够很好的助力你完成刚才提到的前两个秘诀的转变。