T型人才的成长之道

本文是一幅可供大多数人参考的职业发展地图。

从自然经济到商品经济，社会发展的趋势是分工。如今你既不需要会种田也不需要会织布，只需要做好你所处的社会分工上的事情，就能通过交易满足自己的需要。

随着科技的爆炸式应用，社会分工的趋势是进一步细化，而且工种的消失和诞生速度越来越快。二十年前外卖配送岗位的数量可能不及现在的千分之一，但同时也有很多工种随着落后产能被淘汰。

我们生活在一个被上帝按了快进键的时代，浪潮汹涌且急促。

01

什么是T型人才？

那么，具备什么样素质的个人将能更好地适应社会的发展呢？社会更加需要什么类型的人才呢？

既有很好的专业素养，能够在某一社会分工的岗位中具有很强的不可替代性，又有很好的基础素质，能够理解事物的本质，快速适应社会的变化并学习新技能的人才，我们称之为T型人才。

T型人才将能够更好地适应社会的发展，也是社会更加需要的人才。

如下图。

T型人才是同时拥有很好的基础素质和专业素质的人才。

基础素质可以用“—”来表示，主要包括格局、知识面、眼界、性格、品德、思维方式、价值观等底层素质，这些素质有个共同特点是非常重要但却不直接转换成生产力，所以称之为基础素质。

良好的基础素质表明能够比较深刻的看到事物的本质，对变化的环境具有很强的适应能力，对新技能具有非常强的学习能力。

专业素质可以用“ | ”来表示，主要包括专业技能、技术、专长、细分领域资源、分工上的不可替代性等实用素质。这些素质有个共同点是直接参与劳动产生生产力，所以称之为专业素质。

良好的专业素质表明在某一细分领域具备很强的不可替代性，能够更高效地解决问题和创造价值，相对应地个人收入也会很可观。

T型人才是当今社会非常需要的综合型人才，也是个人成长的方向。

02

先纵向发展，再横向发展，最终实现跨界发展

T型人才有“—”和“ | ”两类不同的素质，我们应该先侧重发展哪一类呢？

对于大多数人来说，学前教育、九年义务教育、三年高中教育培养的都是“—”，即基础素质，我们称之为横向发展吧。大学教育“—”和“ | ”都有培养，但重心还是在“—”上。

对于刚步入社会寻求职业发展的人来说的话，应该先谋求纵向发展，即提升专业素质，实现自己在某一细分领域具备很强的不可替代性。

为什么呢？因为只有专业能力才能保证找到一份工作，只有不可替代性才能证明你的价值，只有如此才能先活下来。

先求生存再求发展，专业技能才能让刚步入职场人拥有立锥之地。

对于大多数人向T型人才演化应该如下图所示。

在刚步入社会之时，如上图“1”，“—”和“ | ”都是很短的。

接下来的个人成长重心应该要放到自己提升自己在细分领域的专业能力，实现在社会分工中建立自己的不可替代性，如上图“2”。

在社会分工中已经具备不可替代性的前提下，再把重心放到横向发展，补足基础素质，打破个人发展的天花板，如上图“3”。

上图“3”就已经成为了T型人才，再借助自己强大的基础素质，结合环境机遇，可实现跨界发展，典型代表就是特斯拉的马斯克。

上述就是T型人才发展的四个阶段，但现实职场中大部分人都是处于第一阶段，在我们身边那些优秀的人大多数处于第二阶段，只有极少数处于第三阶段，修炼到第四阶段的人更是少之又少。

达到第二阶段的标志是在自己所从事的细分领域中达到了行业领先水平，具有极强的不可替代性，俗称专家。

从收入这个层面来看的话，达到第二阶段就已经不再需要为基本生存出卖劳动，属于中产阶级的顶部人群，如果对自己财富进行合理的管理，假以时日，可升级到富豪阶级。

03

纵向职业发展三段论

上文的T型人才发展路径中，从第一阶段发展到第二阶段有一个隐含的前提条件没有阐述，那就是怎样选择职业发展方向？

因为既然先要找到纵向发展，那么先就要确定纵向在哪里？

所以纵向职业发展主要会分成三个阶段，迷茫期、沉淀期和发展期，如下图 。

迷茫期和沉淀期的分界点是确定职业纵向发展方向，有些人的迷茫期很长，例如有些人三年换五个行业，有些人迷茫期很短，例如刚毕业就到了心怡的单位上班，并从此确定发展方向。

沉淀期和发展期的分阶点是上图的拐点，即曲线45°切线处的切点，从此点之后事业进入快车道，对应T型人才的阶段是第二阶段。

对大多数按此三段论来发展的人而言，25岁之前是迷茫期，25-35岁是沉淀期，35岁之后是发展期，这也是为什么40岁后男人的事业通常会迈入巅峰。

很多人很迷茫，迟迟没有找到职业发展方向，也有很人确定了职业方向，但还是很迷茫，因为没有长远且清晰的目标来促使沉淀和积累。

也有一些人进入了沉淀期，但缺乏日拱一卒的定力，很多时间荒废了，沉淀的效率很低，迟迟到不了发展期。

真正能够快速进入发展期的是那些非常明确自己想要什么，并且能够给自己制定周详的计划，并执行、检查、复盘，每天前进三十公里的人。

04

管理是含金量最高的技能

任何一种分工都可以理解为对应一项技能，只是有些技能门槛低，有些技能门槛高。技能是指有客观规律可循，可通过刻意练习提高的技术和能力。

从自我成长的角度来看职业纵向发展的话，那么专业领域的技能提升就是成长最重要的部分。

在我个人看来，在众多的技能中，管理这项技能是含金量最高的技能。管理的对象主要是人，识人、用人、驭人（招、育、用、留、汰），一名非常优秀的管理者可以管理好成千上万人，管理是一项具有杠杆效应的技能，正如，得一人如得千军万马。

一把手可以不是业务高手，但绝不可以不是管理高手。刘邦不是业务高手，但他能管理好韩信、萧何、张良这样的业务高手；刘备也不是业务高手，但他能管理好卧龙凤雏、五虎将这样的业务高手；马云很早就没下一线亲自带兵打仗了，更不懂互联网技术，但阿里不乏良将如云，得益于马云的管理才能。

若想在世俗中取得成功，选择走管理路线是一条不错的发展路线，管理和其它技能一样，也是可以通过可以训练习得的。

但学习管理又非常像学习游泳，在岸上学总感觉自己会了，不就那样吗，但真下水了就真不是那样了，不狠狠地呛几口水还真学不会管理。

但成长总是会伴随着阵痛，快速成长总会伴随着剧烈阵痛。

05

基础素质决定职业发展的天花板

多人之所以长时间在低层次循环是因为基础素质不够，格局、价值观、思维方式、眼界、性格等等各个方面综合形成一块透明的天花板，怎奈何都无法突破却不自知。

当纵向发展到一定阶段的时候就会遇到瓶颈，这个时候造成瓶颈的根源可能不再专业技能上，而是在基础素质上。例如：内驱力不够是价值观问题，思维盲点是眼界问题，走捷径是人性的弱点等等很多表面的问题都可以追溯到基础素质的问题。

基础素质的培养归根到底可以追溯到你为何存在？，你来到这个世界上的使命是什么，你人生的意义在于哪里？你想要怎样活着？等灵魂归宿问题。

《人类群星闪耀时》里有句话是这样说的：“人生最幸运的莫过是在年富力强的时候发现自己的使命”。

当你为使命而活的时候，你的整个人都会为之而重新塑造，从基础素质到专业素质都会围绕使命重塑，那样的人是最充满力量的人，这种力量来源于内心深处而不是肌肉。

你的使命最终决定事业的天花板。

硅谷钢铁侠埃隆·马斯克就是这样一位因使命而充满无限力量的人。很多有大成的人都有和马斯克一样的使命感。

招聘里面有个冰山法则，如下图。

一场成功的面试是能够通过面试提问和观察，一层层的挖掘到冰山最下面的部分，而不仅仅是对应聘者技能的判断，越是高阶的人才，越是注重基础素质。

结语

风起于青萍之末，浪成于微澜之间。

现在处于哪个职业发展阶段不是最重要的，最重要的是自知，知道自己想要什么，知道自己为为何奋战，知道自己的使命和梦想，知道自己的能量来源，知道自己不负心安。

十年树木，百年树人。

以一个人生的尺度来衡量自己，以终为始，日拱一卒，做时间的朋友，相信日积月累的力量！

你将终成T型高阶人才，社会之栋梁。